2017年10月27日

[ビジネスのきづき](316)「予期せぬ倒産と計画的な倒産」

読者のみなさま、こんにちは。







近所の回転すし屋さんにいったときは、必

ず、えび天巻と茄子の浅漬けを食べること

にしている六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3万部)のビジネス

書作家として、ビジネスを加速させるため

のきづきを、3分間で読めるメールマガジ

ンにしてお届けします。





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●予期せぬ倒産と計画的な倒産

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あまり望ましいことではありませんが、会

社が倒産するということは珍しくありませ

ん。


帝国データバンクによると、過去、10年

間で創業した会社が約18万社であるのに

対して、同じ期間に倒産した会社は約11

万社あるそうです。


(ご参考→ https://goo.gl/f6Ao4Y


今回は、この倒産について、予期せぬ場合

と計画的な場合があるということについて

述べたいと思います。


その前に、倒産とはどういうものか、説明

したいと思います。


実は、倒産は法律上の言葉ではありません

ので、明確な定義はありません。


デジタル大辞泉では、「企業が経営資金の

やりくりがつかなくなってつぶれること。


企業が不渡手形などを出して銀行から取引

停止を受け、営業困難に陥ること」と説明

しています。


(ご参考→ https://goo.gl/tgqQAX



信用調査会社の帝国データバンクでは、次

のいずれかの状況に至った会社が倒産した

と定義しているそうです。


(1)銀行取引停止処分を受ける


(2)内整理する(代表が倒産を認めた

時)


(3)裁判所に会社更生手続開始を申請す




(4)裁判所に民事再生手続開始を申請す




(5)裁判所に破産手続開始を申請する


(6)裁判所に特別清算開始を申請する


(ご参考→ https://goo.gl/oCvis



また、銀行では、この定義より広い範囲で

倒産を定義しているようです。


とはいえ、これ以上、倒産とはどういうこ

とかを説明するには、膨大な文字数が必要

となりますので、ここまでとさせていただ

き、この記事では簡単に、「会社の資金繰

が行き詰まり、事業を継続できなくなるこ

と」としたいと思います。


話しを本題に戻すと、倒産はどのようにし

て起こるのでしょうか?


一般的には、唐突に倒産が起きると考えて

いる方が多いでしょう。


私も統計的な裏付けはとっていませんが、

倒産の中で、予期せず倒産するという例が

最も多いと思います。


予期せず倒産するとは、大きな販売額を占

める販売先が倒産したり、売上代金の支払

を拒まれた。


受取った手形が期日になっても決済されな

かった。


支払資金が不足するものの、銀行から融資

を断られたといった、会社は事業を継続さ

せようという意思を持っているにもかかわ

らず、資金が不足して事業を継続できなく

なってしまうというものです。


これに対して、計画的な倒産という例も珍

しくありません。


いわゆる「計画倒産」といわれるものも、

そのうちのひとつと考えられますが、計画

倒産は、お金をだましとることを目的に、

あらかじめ計画して会社を倒産させること

というような、犯罪的な行為を指すものと

して使われているようです。


そこで、この記事では、計画的ではあるも

のの、犯罪的な行為ではない倒産を、計画

的倒産として記していきます。


一般的な計画的倒産は、直ちに資金が行き

詰るわけではないものの、将来も事業の改

善が見込めない会社が、事業を続けること

で、将来、仮に倒産したときの損失が大き

くなることを避けるために、意図的に会社

を倒産させることです。


ただ、会社の資産が十分にある場合は、単

に、事業を停止し、銀行に借入金を返済し

たり、仕入先に代金を支払ったり、従業員

に退職金を支払ったりして、他者に金銭的

な損害を与えずに、いわゆる廃業をするこ

とも可能です。


(「廃業」の言葉の指すものも、この記事

とは別のものを指す場合がありますので、

ご注意下さい)


ただ、このような例は少数で、一般的には

債権者には債権額の一部しか支払うことが

できないという例が多いようです。


このような場合、損失を被る債権者には、

前もってそのことを知らせる訳にはいかな

いので、あらかじめ内々に計画を建て、意

図的に会社を倒産させることになります。


この計画を立てるのは、経営者が弁護士な

どの専門家と相談して決めるときや、メイ

ンバンクが主導して計画倒産を行うときも

あります。


結論は、「倒産」にはいろいろなパターン

があり、そして、予期することは難しいと

いうことです。


販売先が倒産して、自社が損害を被ること

のないよう、普段から販売先の動向を見て

いたり、また、売掛金残高、受取手形残高

などの管理を行うことも大切です。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第446回を

配信しました。


今回は、中小企業診断士の山岡雄己先生を

にお越しいただき、山岡先生のご著書

「飲食店『のれん分け・FC化』ハンド

ブック」の中から、飲食店の経営ノウハウ

についてお伺いしています。



ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

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●当事務所の11月の予定

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11月13日(月)13:00〜15:00

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「スカイプ相談実施日」

11月22日(水)

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「新刊発売記念!中小企業経営者のための

経営入門セミナー」

11月27日(月)19:00〜21:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/3LLFMR





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●編集後記

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私は、健康維持のため、回転すしに行った

ときは、5皿までしか食べないことに決め

ています。


そうは言いながら、やはりたくさん食べた

いという気持ちも残っており、ひとつのお

皿に3貫のっているおすしをついつい選ん

でしまいます。


近所のおすし屋さんでは、えび天巻となす

の浅漬けがひと皿に3貫のっているので、

毎回、それを食べてしまいます。


ただ、なすの浅漬けは、3貫でも熱量が少

ないから…と、心の中で言い訳しているの

ですが、一方で、わざわざおすし屋さんで

食べるねたかな…とも思っています。


これではなかなかメタボを治せそうにあり

ません。反省します。









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トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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posted by 六角明雄 at 08:05| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする