2018年07月14日

[ビジネスのきづき](576)「自立の条件」

読者のみなさま、こんにちは。






先日、クリスピークリームドーナツのお店

に行ったところ、たまたま、ドーナツ1ダ

ースを買うと、もう1ダースおまけという

キャンペーンをしていたので、衝動的にド

ーナツ2ダースを買ってしまった六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.2万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

ガジンにしてお届けします。




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●自立の条件

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先日、経営コンサルタントの庄司桃子さん

が運営しているウェブサイトに、カウンセ

ラーの小室友里さんが寄稿されておられま

した。


(ご参考→ https://goo.gl/vijejM


主旨としては、「男性経営者むけに、セク

ハラ対策として、『男性はもっと女性の立

場になって考えましょう』と言われること

はよくある。


一方で、『女性はもっと男性の立場になっ

て考えましょう』と言われることはあまり

みかけない。


小室さん自身も、女性に対してそう述べる

ことには躊躇する。


なぜなら、女性は『私の気持ちを理解して

ほしい』と考えることが多いが、これを言

い換えると『相手の理解を先に受けたい』

ということである。


これは、女性特有の生物的な性質である。


これを理解していない女性に対して、前述

のようなことを述べると、ハレーションが

起きてしまいかねない。


ただ、それを理解しないままでは、女性は

他者に依存的な状態である。


女性も男性との違いを理解することで、自

立的になり、自由になることができる」と

いうことです。


女性の性質については非常に複雑なので、

小室さんの考え方がどうかということにつ

いては、私はきちんと評価する能力は持っ

ていないのですが、限られた能力の中で意

見を述べることを許していただけるのであ

れば、私は小室さんの考え方におおよそ賛

成しています。


男性も女性も差別されてはならないのです

が、物理的な違い(身体だけでなく心の面

でも)があるため、その点は斟酌する必要

があります。


ただ、その斟酌の度合いについては、意見

が分かれるところであり、難しい面と言え

るでしょう。


今回、小室さんの記事について、私の感想

を書いた理由は、2つあります。


そのひとつは、男性と女性には上述のよう

な違いがあるにも関わらず、両方が所属す

る会社組織をまとめておられる経営者の方

は、本当にすばらしいという思いを伝えた

いと思ったということです。


ふたつめは、男性との違いを理解する女性

が増えて欲しいという思いを持ったからで

す。


これは、女性に対して男性のことも理解す

べきだということではなく、例えば、女性

が『相手の理解を先に受けたい』と考えて

いることによって、自立的になることが難

しくなるのであれば、それはあまり好まし

いことではないと考えたからです。


ただ、仮に、この私の希望が実現するとし

ても、いますぐということではなく、社会

的な認識が高まるなどの経緯を経て、時間

がかかるものであるとも思っています。






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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第483回を

配信しました。


今回は、トヨタOGで、カイゼンコンシェ

ルジュの石井住枝さんにお越しいただき、

トヨタ流の上手な事業運営についてお教え

いただきました。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://goo.gl/xi7eHt


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/pljGLbhY8FE

(Youtubeへは、音声のみアップ

ロードしています)




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●当事務所の7月〜8月の予定

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「スカイプ相談実施日」

7月19日(木)

詳細とお申込み→ https://goo.gl/fShaEi




「経営入門セミナー」

7月25日(水)19:00〜21:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/8SKbq6




「融資に強くなる勉強会」

8月6日(月)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/UEnmpB




「信用保証協会徹底活用セミナー」

8月17日(金)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ http://bit.ly/L3TmzF





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●編集後記

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冒頭で触れたドーナツのキャンペーンは、

クリスピークリームドーナツが昭和12年

7月13日に創業したことを記念して行わ

れたようです。


http://krispykreme.jp/pr/pr180627.html


とはいえ、24個のドーナツはいちどには

食べきれませんでしたので、結局、知人に

おすそ分けしました。











◆このメールマガジンで取り上げて欲しい

トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

http://yuushi-zaimu.net/contact/




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ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから

配信停止の手続きをお願いします。→

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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

♪関連サイト 売れる組織作りネット

http://www.yuushi-zaimu.net/


●連絡先

104-0061
東京都中央区銀座7-13-5
NREG銀座ビル1階
中小企業診断士六角明雄事務所

電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 08:01| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年07月13日

[ビジネスのきづき](575)「裏技」

読者のみなさま、こんにちは。






最近は暑い日が続き、たくさん寝汗をかい

てしまうので、朝にシャワーを浴びている

六角です。


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●裏技

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私にご相談をされる中小企業経営者の中に

は、「融資を受けるための“裏技”を教え

て欲しい」という方が少なくありません。


ちなみに、デジタル大辞泉によると、裏技

とは、「人に知られていない隠れた方法。

通常の方法とは異なるが、意外な効果のあ

る方法。特にテレビゲームで、開発者が意

図したものとは違う、特殊な攻略法」とい

うことです。


私は、融資の申し込みの仕方に、裏技はな

いと思っているのですが、仮にあるとして

も、「裏技を教えて欲しい」という要望を

持つのは、自社に対して、一般的な申し込

みの仕方では、要望通りに融資を受けるこ

とができないと認識しているということで

しょう。


実は、「裏技を教えて欲しい」というご要

望を持っておられる経営者の方の経営して

いる会社であっても、詳しく財務状況を見

てみると、「裏技」に頼るまでもなく、融

資が必要な理由をきちんと説明すれば、融

資を受けることができることも少なくあり

ません。


しかし、問題だと思うことは、経営者の方

が、「裏技」に安易に頼ろうとしてしまう

ということです。


これは、単純に、正攻法を使おうとしない

ことはよくないという面もありますが、

もっと本質的な課題から逃れようとしてい

るところが問題だと思います。


これは、例え方があまり適切でないかもし

れませんが、裏技を教えて欲しいという経

営者の方は、8月の終わりのころになり、

ためこんでしまった宿題を終わらせるため

に、答えを書き写させて欲しいと友だちに

頼んでいる小学生と同じだと思います。


本来ならば、夏休みが始まった時点で、計

画的に宿題を終わらせていくことが、最も

負担が少ない方法のはずです。


このように、計画的に課題に取り組むべき

と書くと、私が建前を述べているように思

われる方が多いと思いますが、そういう私

自身も、かつて、銀行職員のときに、同じ

ようなことを経験しました。


銀行では、職員が半期(6か月)ごとに成

績の査定を受けますが、期末が近づくにつ

れ、目標と実績の乖離が大きくなり、もっ

と早い段階から計画的に融資や預金を獲得

しておけばよかったと、何度も後悔してい

ました。


(正直なところ、私も、そういう時に、す

ぐに成績をあげられる「裏技」はないもの

かと考えたりもしました)


でも、成績のよい模範的な職員は、新しい

期が始まるまでに、前もって種まきをして

おき、期が変わってからその刈り取りを行

い、時間的な余裕をもってよい成績をおさ

めていました。


ただ、これも、頭では理解できますが、実

際に実践するとなると、前倒しの仕事はな

かなか実践が難しく、その差が成績の差に

なって現れるのだということを痛感してい

ました。


話を戻して、会社経営者の方も、経営環境

の厳しい時代だからこそ、表面的なことで

右往左往することなく、一日でも早く本質

的な課題の解決に臨むことがライバルに大

きな差をつけるポイントになるということ

を、「裏技」という言葉をきくたびに、私

は思い出します。





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●ポッドキャストを配信しました

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いただきました。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

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ができます。

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●当事務所の7月〜8月の予定

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●編集後記

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暑い夜は、たくさん汗をかいてしまうので、

朝にシャワーを浴びて汗を流すという方も

多いと思います。


ただ、私の場合、一年中“ミートテック”

を着用しているので、熱帯夜に出す汗の量

も多いようです。


ということで、朝、起きるたびに、「早く

ミートテックを脱がなければ」と心に誓う

日が続きそうです。









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2018年07月12日

[ビジネスのきづき](574)「改善意欲」

読者のみなさま、こんにちは。






先日、ブルートゥースイヤホンをなくし、

ことし3回目の買い替えをすることになっ

て、ちょっと落ち込んでいる六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

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●改善意欲

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「中小企業は、経営者自らに改善意欲がな

ければ、なかなか改善されないでしょう」

と書くと、100人中100人の人が、

「Yes」と答えるでしょう。


ただ、実際には、経営者の方が改善意欲を

持ち続けることは、なかなか難しいようで

す。


こちらは、少数ですが、「自社は中小企業

なのだから、銀行(または、経営コンサル

タント)がしっかり支援すべき」と、自ら

がどれくらい努力したかには言及せず、外

部に依存的な経営者に会うこともありま

す。


もちろん、このような経営者は論外です。


最も多いのは、「まず、自社が克服しなけ

ればならない課題は認識できたので、すぐ

に、改善活動に着手します」と経営者が自

ら宣言したにもかかわらず、1か月が経っ

ても、3か月が経っても、着手しない経営

者の方です。


そういう私自身も、改善活動にすぐに着手

できない一人です。


人間ドックを受診して、医師の方から食生

活を改めるように言われ、自分もそれに納

得しているにもかかわらず、毎年、同じ指

摘を受けています。


では、なぜ、改善が必要だと納得している

にもかかわらず、経営者の方は、それを実

践に移すことができないのでしょうか?


これは、私の専門外なのですが、顕在意識

だけで納得しても、潜在意識では、現在よ

りつらいこと、難しいこと、きついことは

避けようという意識が残っており、これを

変えることができない限り、新しいことの

着手は難しいようです。


話を戻して、今回の記事の結論は、2つあ

ります。


ひとつは、「やるやる詐欺」的な経営者の

方は、銀行などの支援をする側(だけでは

ないですが)からの信用を失ってしまうと

いうことです。


例えば、「今回、融資の要請には応じます

が、次回までに、この点の改善が見られな

ければ、再度、融資をすることは難しいで

す」と銀行から条件をつけられて融資を受

けた会社が、その後、融資を受けた後も、

何ら改善をしなければ、再度、融資を受け

ることができなくなってしまいます。


少なくとも、何もしないで時間だけが過ぎ

たということではなく、要請通りの活動を

したが未達成だったという状態にすること

は必要でしょう。


ふたつめは、「景気がよくない」という中

小企業経営者の方はたくさんいるものの、

私は、万策が尽きているとは考えていませ

ん。


現時点で、私は、改善活動を実践してみた

が、それでも業況が改善しなかったという

会社は見ていません。


業況が改善しない会社のほとんどが、改善

活動半ばで息切れしてしまったという会社

です。


むしろ、景気がよくないのではなく、現在

は、あまり意思が強くない経営者はきちん

と事業改善ができない時代になっていると

私は考えています。






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●ポッドキャストを配信しました

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トヨタ流の上手な事業運営についてお教え

いただきました。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

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ができます。

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●当事務所の7月〜8月の予定

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●編集後記

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ブルートゥースイヤホンは便利なところも

ありますが、なくしやすいというところが

最大のデメリットです。


一番悪いのは、私の注意の足らなさなので

すが、こんどは、なくしにくいものにしよ

うと思い、ネックレス型のブルートゥース

イヤホンを買いました。


ネックレス型は、少しかさばりますが、首

から下げるのでなくしにくくなるし、電池

の容量も大きいので、一日中使うことがで

きそうです。


それでも、これをなくしてしまったら、本

当に私がだらしないということになります

ね。








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