2019年04月30日

[ビジネスのきづき](867)「ナットとUSB」

読者のみなさま、こんにちは。







とうとう平成最後の日となったものの、明

日からはいつもと変わらない日が続いてし

まうのかなぁと、ちょっとあせっている六

角です。



地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.7万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

ガジンにしてお届けします。





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●ナットとUSB

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先日、かみさんが乗っている自動車の冬用

タイヤを、夏用タイヤに交換するために、

イエローハットに行ってきました。


このとき、付け替える夏用タイヤと、夏用

タイヤのホイールのナットも忘れずに持っ

て行ったのですが、お店の方から、持って

来たナットは夏用タイヤのホイールのナッ

トではないと言われました。


それでは、いま着けている冬用タイヤのホ

イールのナットを、夏用タイヤのホイール

に使えるのかお店の方にきいてみたのです

が、それは使えないということなので、

いったん、家に戻って、夏用タイヤのホ

イールのナットを探しました。


しかし、そういう訳か、正しいナットは見

つからず、仕方なく、自動車販売店でナッ

トを買い直すことにしました。


ところが、販売店には在庫がなく、翌日に

は入荷するので、それまで待って欲しいと

言われました。


そこで、翌日、販売店でナットを購入し、

それを持ってイエローハットへ行き、よう

やくタイヤを交換することができました。


前置きが長くなったのですが、要は、ナッ

トって、どうしてホイールごとに違うのか

という疑問を持ったということです。


違うからには、それなりに理由があると思

うのですが、私のような、自動車を単なる

移動手段とだけしか考えていないものから

すれば、タイヤホイールの外見などは重要

な要素ではなく、むしろ、ナットがホイー

ルごとに違うことの方が不便を感じてしま

います。


話は変わって、いま、パソコンにはUSB

端子がついており、それによっていろいろ

な機器をつなぐことができます。


かつては、プリンタ、ディスプレイ、マウ

スなどにはそれぞれの端子があり、それぞ

れの端子に合わせてケーブルを揃えて接続

する必要がありました。


でも、USB端子のおかげで、同一の端子

からいろいろな機器と接続できるうえに、

ケーブルもそれほど多くの種類が必要にな

らなくなりました。


さらに、USBメモリーのように、端子に

直接つなげることができる外部記憶装置を

使えるようになったり、USB端子を通し

て携帯電話に充電できたり、扇風機をつな

げて涼しい風をおこすことができるように

なったりなど、さまざまな応用ができるよ

うになっています。


端子を統一するだけで、便利さが増してい

るわけです。


ですから、前述のタイヤのホイールのナッ

ト程度であれば、統一することの方が、利

用者から見た経済的な価値は高くなるので

はないかと思いました。


ちなみに、フェリカも、私たちの暮らしに

大きな利便性をもたらしてくれていると私

は考えています。


フェリカだけでは何のことかわからない人

もいると思いますが、EdyやPASMO

などに搭載されている非接触型ICカード

のことです。


フェリカのおかげで電子マネーが普及し、

さらに、携帯電話に搭載することで、携帯

電話そのものが電子マネーの機能を持つこ

とになりました。


さらに、フェリカが搭載されているカード

を、普段は電子マネーとして使いつつ、そ

のまま会社の出退勤管理のタイムカードと

して使えるようになったり、商店街のポイ

ントカードにもできるそうです。


規格が統一されると、便利なことが多いと

いうことを改めて感じました。


このことは、私が述べるまでもなく、すで

に知られていることなのですが、タイヤの

ホイールのナットのことで、規格の大切さ

を改めて感じました。


そして、統一された規格で商品を提供する

ことは、利用者からの評価を高める方法に

なるし、すでに広まっている規格を応用し

て商品を開発することも商品の魅力を高め

ることになると思います。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第525回を

配信しました。


今回は、中小企業診断士の神谷俊彦先生を

お訪ねし、神谷さんの新刊、「図解でわか

る外注管理いちばん最初に読む本」から、

上手な外注管理の仕方についてお伺いしま

した。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://bit.ly/2W9AKcw


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/P3kIi4tiUC0


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)





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●当事務所の5月の予定

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「融資に強くなる勉強会」

5月6日(月)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ http://amba.to/2Uccjhu




「スカイプ相談実施日」

5月9日(木)

詳細とお申込み→ https://goo.gl/fShaEi




「信用保証協会徹底活用セミナー」

5月15日(水)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ http://bit.ly/L3TmzF




「スカイプ相談実施日」

5月23日(木)

詳細とお申込み→ https://goo.gl/fShaEi




「経営入門セミナー」

5月24日(金)19:00〜21:00

詳細とお申込み→ https://amba.to/2vftFv9





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●編集後記

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なかなか事業が思うように進まないでいる

と、明日からは変わらなければ…と思いつ

つ、ずっと同じことを繰り返しているよう

な気がします。


ですから、年が替わったり、元号が替わっ

たタイミングで、前進したいと思うのです

が、なかなかうまく行かないですね。


でも、とにかく行動あるのみです!










◆このメールマガジンで取り上げて欲しい

トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

http://yuushi-zaimu.net/contact/




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こちらをクリックしてください。

https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3



ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから

配信停止の手続きをお願いします。→

http://www.mag2.com/m/0001677623.html







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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

♪関連サイト 売れる組織作りネット

http://www.yuushi-zaimu.net/


●連絡先

104-0061
東京都中央区銀座7-13-5
NREG銀座ビル1階
中小企業診断士六角明雄事務所

電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 07:56| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年04月29日

[ビジネスのきづき](866)「成功と失敗の分け目」

読者のみなさま、こんにちは。







先日、近所のパン屋さんに行ったら、「パ

ンの耳、ご自由にお持ちください」という

表示とともに、パンの端切れが袋詰めされ

ていたので、さっそくよろこんで持って帰

ってきた六角です。



地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

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●成功と失敗の分け目

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私はこれまで何度もPDCA日報を評価し

てきましたが、実は、PDCA日報は万能

ではありません。


これは、以前にも述べましたが、最終的に

は、コンサルティングを受ける方自身が、

事業を改善しようとする意欲がなければ、

コンサルタントがどれだけがんばっても、

コンサルティングは無意味になるというこ

とです。


(ご参考→ https://bit.ly/2DxrPdO


そこで、PDCA日報を開発した中司さん

は、日報コンサルティングを受ける方に、

モチベーションを絶やさないようにしても

らうために、例えば、3年後、5年後にど

うなりたいのかという夢を明確にしてもら

い、それを毎日確認してもらうという工夫

をしています。


しかし、割合としては低いですが、それで

もモチベーションが続かない人もいます。


ある意味、これが成功と失敗の分け目とも

言えます。


正直なところ、自らが改善の意欲を持ち続

けることができない方は、少なくとも、経

営者としては成功しないと思います。


経営者という立場は、多くのライバルがい

る環境に、自ら会社を率いることを決めて

身を置いているわけですから、自分の決断

したことを遂行できないとすれば、それは

自分の責任にほかなりません。


ただ、その一方で、事業がうまく行かない

会社は、経営者がやれることをやり尽くし

ても、現状を打開できないということはほ

とんどないということも明確であると、私

は考えています。


すなわち、成功するか失敗するかは、改善

方法が優れているかどうか、よい改善方法

が見つかるかどうかということではなく、

改善のための活動が実践されていないとい

うことです。


改善方法にも、優劣はあると思いますが、

それは成功の要因としては比重は小さく、

実際に行動するかどうかが大きな比重を占

めていると思います。


ですから、例えば稲盛和夫さんがおっしゃ

っておられる「思いは必ず実現する」とい

のは、モチベーションが維持できれば、そ

れが行動となり、行動していれば成功につ

ながるという意味だと私は考えています。


(ご参考→ https://bit.ly/2XLGUQC


そこで、事業がなかなか思い通りにならな

いと考えている方は、成功することは不可

能と諦めることなく、絶えず改善活動を続

けて行っていただきたいということが、今

回の記事の結論です。


そして、できれば、改善活動の速度を高め

るツールである、PDCA日報を利用して

いただきたいと思います。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第525回を

配信しました。


今回は、中小企業診断士の神谷俊彦先生を

お訪ねし、神谷さんの新刊、「図解でわか

る外注管理いちばん最初に読む本」から、

上手な外注管理の仕方についてお伺いしま

した。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

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この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/P3kIi4tiUC0


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)





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●当事務所の5月の予定

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「融資に強くなる勉強会」

5月6日(月)13:00〜15:00

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「スカイプ相談実施日」

5月9日(木)

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「信用保証協会徹底活用セミナー」

5月15日(水)13:00〜15:00

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「スカイプ相談実施日」

5月23日(木)

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「経営入門セミナー」

5月24日(金)19:00〜21:00

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●編集後記

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パンの端切れと言えば、私は学生時代によ

く食べていたパンを思い出します。


パンの端切れだけが袋詰めされて、50円

で売られていたものを、よく買って食べて

いました。


もちろん、端切れでも、味はおいしいので、

学生の間では人気のあるパンでした。


これは、パン工場を見学した主婦が、パン

の製造工程で、端切れが飼料として処分さ

れるところを見て、もったいないから製品

として販売して欲しいという要望を出した

ことから、製品化が実現したときいていま

す。


こういう考え方は大切ですね。










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posted by 六角明雄 at 07:56| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年04月28日

[ビジネスのきづき](865)「やらなければならないことだらけ」

読者のみなさま、こんにちは。







先日、近所の山道に、たけのこが顔を出し

ているのを見つけて、さっそくたけのこを

採って茹でようと思ったのですが、米ぬか

が手許にないので、そのままにして掘らず

に帰って来た六角です。



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●やらなければならないことだらけ

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以前、経営コンサルタントの役割は、魚を

与えることではなく、魚の釣り方を教える

ことということを述べました。


(ご参考→ https://bit.ly/2UZokaz


これも多くの方が理解できることですが、

当事者となると、日々忙しく活動している

中で、魚は自分で釣るより、誰かに釣っ

てもらいたいと考えてしまいがちです。


でも、それを克服する方法が、PDCA日

報であるということを、最近、確信するよ

うになりました。


毎日、わずかな時間だけでも1日の活動を

振り返ると、どういう活動が必要かという

ことに気づくようになります。


月に1度、まとまった時間で振り返りをす

るよりも、少しの時間だけでも、毎日、振

り返りをする方が、負担は少ないし、要改

善点の記憶の薄れないうちに改善点が見つ

かるので、毎日の振り返りが重要です。


そして、もうひとつの大きな効果は、自分

で改善点が見つけることができるというこ

とです。


コンサルタントが改善方法を提案すると、

提案された側は、それを受動的に感じてし

まい、なかなか実践に踏み切ることができ

ませんが、自分で発見した改善方法は、能

動的に着手することができます。


これこそ、正に、「魚を与えてもらうこと

ではなく、魚の釣り方を覚える」ことと言

えるでしょう。


そして、もうひとつのポイントは、発見し

た改善方法は、非常に実践的であるという

ことです。


事業計画を立てるときは、ある程度、一般

論や予測に基づく改善方法が挙げられます

が、毎日の振り返りで気づいた改善方法

は、事業の現場で気づいた改善方法である

ことから、その会社の事業に即した効果が

期待できるものになります。


このような改善方法の発見は、必ずしもP

DCA日報を使わなくても可能ですが、毎

日、振り返りを行うためのツールとして、

PDCA日報はとても有用です。


以上の2つのポイントが、今回の記事の結

論ですが、もし、このような事業の改善の

ために有用なツールであるPDCA日報に

ご関心があるという方は、5月と6月に、

品川駅近くの会場でセミナーが開かれます

ので、ぜひ、お聴きいただければと思いま

す。→ https://bit.ly/2VxtPgp








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●ポッドキャストを配信しました

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詳細とお申込み→ https://amba.to/2vftFv9





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●編集後記

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たけのこといえば、私は、やはり、たけの

こごはんで食べたいと思っています。


でも、いまは、なかなか米ぬかが手に入り

にくいので、たけのこが大きくなりすぎな

いうちに早く見つけてたけのこを茹でたい

と思います。


そして、たけのこの成長のスピードにあや

かって、自分の事業もスピードにのせたい

と思います。^^;









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トピックやご質問、ご感想等がありました

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