2020年02月03日

[ビジネスのきづき](1146)「事業再生の肝はマネジメント」

読者のみなさま、こんにちは!







最近、私といっしょに暮しているねこを見

た近所の人から、「もうすぐ赤ちゃんが生

まれるのですか?」ときかれるようになり、

その度に、「いえいえ、彼は男性で、お腹

が大きいのは単なるメタボです」と答えて

いる六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.9万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

ガジンにしてお届けします。





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●事業再生の肝はマネジメント

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経営コンサルタントの古尾谷未央さんのご

著書、「新米社長チワワvs政府系金融機

関−ストーリーでわかる!企業再生と銀行

取引」( https://amzn.to/2S7mzns )を拝

読しました。


本の内容は、銀行からリスケジュールを受

けなければならないような状態だった会社

の社長を、父親から引き継いだ主人公が、

政府系金融機関の支店長だった財務部長と

いっしょに、事業再生をしていくというス

トーリーです。


会社の財務内容を改善するノウハウ本はた

くさんありますが、この本は、ストーリー

仕立てで、とても理解しやすく書かれてい

ます。


しかし、ウルトラCのような特殊な手法が

紹介されているという訳ではありません。


基本的な手法の実践の積み重ねによって、

事業が徐々に再生して行く様子が書かれて

いますし、私も、それが本来の事業再生の

仕方だと思います。


その中で、特に参考になったことのひとつ

は、「同じ業種でも黒字の会社と赤字の会

社があるが、それは、マネジメント体制を

構築できたかどうかの差であり、経営者の

手腕が問われるところだ」と書かれていた

ところです。(197ページ)


単に、受注した仕事を受けて行くという成

行管理では、自社の事業を改善できる余地

はありません。


私も、現在、業績が振るわない中小企業の

赤字の要因の大きな部分は、成行管理で事

業が行われているからだと考えています。


でも、経営者が、ひと、もの、かねの経営

資源を有効に活用して行こうという能動的

な姿勢になるだけでも、業績はよい方向に

変わっていきます。


これに気づいた主人公は、会社の決算書の

従業員への開示、顧客ごとの採算管理、管

理会計の導入、多能工化など、さまざまな

施策を実施していきます。


こういった施策を打ち出すことができるよ

うになるのは、マネジメントこそが社長の

役割であるということを理解できているか

らでしょう。


よく、「何をすれば、業績を改善できるの

か」と考える方がいますが、その前に、

「社長の軸足はどこに置くべきか」が大切

だと思います。




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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第565回を

配信しました。


今回は、特定社会保険労務士の安紗弥香先

生にお越しいただき、最近のコンビニエン

スストアの経営環境についてお尋ねしまし

た。



ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://bit.ly/2uaLIpq


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/3LlfpvqS7cE


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)





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●好評発売中の六角明雄の著書

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第6刷決定!「図解でわかる経営の基本い

ちばん最初に読む本」

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第4冊決定!「図解でわかる小さな会社の

経営戦略いちばん最初に読む本」

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会計いちばん最初に読む本」

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「図解でわかる棚卸資産の実務いちばん最

初に読む本」

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●編集後記

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冒頭で触れたねこですが、本当にお腹が大

きいので、知らない人はお腹に子供が入っ

ていると勘違いしてしまうのも理解できま

す。


そういう自分のお腹も、妊婦さんのお腹よ

りも大きくなっているので、人のことは笑

えません。


引き続き、ダイエットに励みたいと思いま

す。








◆このメールマガジンで取り上げて欲しい

トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

http://yuushi-zaimu.net/contact/




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こちらをクリックしてください。

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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 07:58| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

【数字に強い社長】(565)「コンビニエンスストアの経営環境」

読者のみなさま、こんにちは。







このメールマガジンは、数字がちょっと苦手な中小企業

経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげて

もらうための応援メールマガジンです。





今回は、コンビニエンスストア本部に長くご勤務された

のち、現在は、コンビニエンスストアの人材育成支援を

中心にご活躍されておられる、特定社会保険労務士の安

紗弥香先生にお越しいただき、現在のコンビニエンスス

トアの経営環境についてお尋ねしました。


なお、安先生の詳しいプロフィールは、こちらをご覧く

ださい。→ https://con-cre.co.jp/officer



安先生によれば、東京都でも、最低賃金が10年前と比

較して200円上昇している一方、コンビニエンススト

アが本部に支払うロイヤルティは変わっておらず、その

分、オーナーの手許に残る利益は減少していることから、

特に、1店舗しか持たないオーナーにとっては、ますま

す経営環境が苦しくなっているということです。


さらに、昨年、大阪府で、深夜に勤務するスタッフを集

めることが困難なため、深夜営業をやめたコンビニエン

スストアが登場し、コンビニエンスストアの課題が、単

に金銭面だけでなく、労務面にも広がっているというこ

とが形となって現れ、大きな波紋を広げることになった

そうです。


このような状況に対して、コンビニエンスストアの本部

の対応が後手後手となっている印象がありますが、本部

は、店舗での売上が増えればロイヤルティも増える契約

となっている一方で、店側では、深夜営業は人件費が高

い割には売上が少ないという状況にあり、両者の思惑に

開きがあることが原因と考えられるそうです。


さらに、コンビニエンスストアの店舗数が約5.5万店

ある中で、時短営業をする店舗が増えて行けば、物流体

制を変更するといった大掛かりな体制変更が必要になり、

直ちに実施することは難しいという面も影響しているの

ではないかということです。とはいえ、コンビニエンス

ストア本部側も、実情に合わせて少しずつ変更しようと

いう動きもあるので、今後、コンビニエンスストア業界

の状況を注目していって欲しいということでした。



以上、今回は、安先生にコンビニエンスストアの経営環

境についてお伺いしました。次回も安先生にお越しいた

だき、コンビニエンスストア経営に関する情報をお伺い

する予定です。






なお、このメルマガとの連動企画「数字に強い社長にな

るポッドキャスト」では、さらに詳しい解説をしており

ますので、あわせてご利用されることをお薦めします。



数字に強い社長になるポッドキャスト

http://tsuyoishachou.seesaa.net/




それでは次回もどうぞお楽しみに。







◆お知らせ

このメールマガジン、および連動企画のPodcast

では、公開質問を募集しています。お寄せいただいたご

質問は、このメールマガジンとPodcastの中でご

回答いたします。もちろん、回答に際しては質問者の方

の情報は伏せてご回答します。


ぜひこちらからお寄せください。

https://goo.gl/MvlYXp






●発行責任者

中小企業診断士 六角 明雄

http://yuushi-zaimu.net/






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クしてください。


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posted by 六角明雄 at 06:58| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする