2020年02月10日

[ビジネスのきづき](1153)「改善策はおまじないではない」

読者のみなさま、こんにちは!







先日、節分の豆まき用の豆が残っていたの

で、おやつに食べたら、意外とおいしく食

べることができ、「やはり、大豆っておい

しいなぁ」と、ちょっと感動した六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.9万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

ガジンにしてお届けします。





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●改善策はおまじないではない

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私が事業改善を提案することのひとつに、

「5S」があります。


5Sは、奥の深い活動なのですが、簡単に

言えば、整理整頓の進化したものです。


(「5S」に関しては、拙著、「図解でわ

かる在庫管理いちばん最初に読む本」でも

解説していますので、ご参照ください。

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ただ、5Sは、必ずしも肯定的に受け入れ

てもらえないことがあります。


その理由は、「整理整頓をしても、直接的

に売上に結びつかない」ということのよう

です。


私も、「5Sが、直接的に売上に結びつか

ない」と考えています。


では、なぜ、顧問先に5Sを薦めているの

かというと、「5Sは、直接的には売上に

結びつかなくても、『間接的に』売上に結

びつく」と考えているからです。


これは、言い換えれば、事業活動において

は、「何を売るか、よりも、どうやって売

るか」が大切になってきているということ

です。


いまは、会社によって、商品やサービスに

差が現れにくくなってきており、したがっ

て、どうやって売るのかでライバルとの差

がつく時代なので、5Sなどによる職場環

境の整備などは、直接的ではなくても、売

上に与える影響の度合いは、ますます、高

まっています。


でも、5Sにあまり関心を持たない経営者

の方は、「5Sのような活動は、何かのお

まじない程度のことであり、意味はない」

と考えてしまうのではないでしょうか?


確かに、5Sの実践と業績向上の、直接的

な因果関係は私は説明できないのですが、

実際に、5Sによって業績を上げている会

社はたくさんあるので、5Sに否定的な経

営者の方は、「なぜ、自社の商品は売れる

のか」という、もう少し高い視点から事業

活動の改善ポイントを見てもらえればと思

います。


そうすれば、5Sのようなプロセスの重要

性を理解していただけると思います。


ちなみに、今回は、改善策について5Sを

例に挙げましたが、QC活動、PDCAの

実践など、会社の足腰を強くする活動につ

いても同じことが言えると、私は考えてい

ます。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第566回を

配信しました。


今回も、特定社会保険労務士の安紗弥香先

生にお越しいただき、コンビニエンススト

アの課題についてお尋ねしました。



ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://bit.ly/2w1Vfjf


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/0grmZmiTqT0


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)





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●好評発売中の六角明雄の著書

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ちばん最初に読む本」

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会計いちばん最初に読む本」

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初に読む本」

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●編集後記

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私のすきな食べものには、大豆で作った食

品が多いと感じています。


納豆、枝豆、豆腐、きな粉、醤油…


それにしても、日本には大豆を使った食品

の多さに驚きます。大豆ばんざい!\(^o^)/







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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

♪関連サイト 売れる組織作りネット

http://www.yuushi-zaimu.net/


●連絡先

104-0061
東京都中央区銀座7-13-5
NREG銀座ビル1階
中小企業診断士六角明雄事務所

電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 07:58| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする