2016年12月29日

[ビジネスのきづき](14)「陰徳の考え方の薦め」

読者のみなさま、こんにちは。




最近、電子レンジで半熟ゆでたまごを

作ることができるということを知って、

毎日半熟ゆでたまごを作って食べている

六角です。


地方銀行に17年間勤務し、

約800社の中小企業の支援を担当、

その経験から習得した支援ノウハウを

活かして経営コンサルタントとして独立、

がんばる日本の中小企業を応援するため、

今回も、ビジネス書6冊(累計発行部数

3万部)のビジネス書作家として、

ビジネスを加速させるためのきづきを、

3分間で読めるメールマガジンにして

お届けします。





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●陰徳の考え方の薦め

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私は、陰徳の考え方を薦めています。



もちろん、陰徳については、

すでに多くの方が理解され、賛同し、

そして実践されておられます。



また、私のような途上にあるものが、

他の方に向かって「陰徳を薦める」と

述べる資格も持っていません。



ただ、ここで述べたいのは、

「陰徳の考え方を薦める」

ということです。



これも説明するまでもないですが、

陰徳とは、人の見えないところで

よいことをするということです。



こうすることで、

社会全体がよくなっていく、

そして、それは自分のためにもなる

ということでしょう。



しかし、この陰徳の難しいところは、

人というのは、直接自分に利害のない

ことをすると、見返りを求めてしまう

ということです。



例えば、きょうは公園でごみひろいを

したから、何か見返りがあるだろうと

期待してしまうと、

それは、他者や社会のために

ごみひろいをしたのではなく、

自分が見返りを得るために

ごみひろいをしたことになるので、

結局、陰徳をしたことにはならない

ということになってしまうことです。



私も、駅などでごみが落ちているのを

みかけると、それをひろって

ごみ箱まで持っていきますが、

やはり、「いいことをしたから、

あとで、なにかいいことがあるかも

しれない」と、ついつい欲深い

考え方をしてしまいます。



こういうとき、自分はまだまだ

未熟だと感じてしまいます。

話を戻すと、本題の、

「陰徳の考え方を薦める」というのは、

経営者の方は何に満足を求めることが

大切かということです。



会社の目的は利益をえることです。

だから、会社が利益を上げれば、

経営者の方は満足するはずです。



ところが、利益を上げることで

満足しない経営者の方を見ることが

あります。



では、そのような方は、どういった

ことに満足するかというと、

極端な例では、「大手の●●社から、

3,000万円の契約を得た」とか、

「〇〇銀行から1億円の融資を

受けた」といった自分の手柄を

吹聴することに大きな関心があると

いうことです。



もちろん、売上を得たり、融資を

受けたりすることは、会社の事業の

発展にとって大切なのですが、

問題なのは、これらの活動が

最終的に自社の利益に結びついて

いるところまでを見ていない方も

少なくないということです。



いくら大きな契約をとったとしても、

会社全体として利益を得て

いなければ、事業を営む意味は

ありません。



このことは当然と思う方が多いと

思いますが、その一方で、

私の経験では、月次で利益管理を

している会社は少数派です。



もし、経営者の方が、

利益を得ることに関心があると

すれば、その方は、いくら利益が

得られたかということを、毎月、

確認していることでしょう。



経営者の方は、派手なプレーヤーと

なることよりも、会社の事業が

順調に進んでいるかということに

満足を感じることが大切である

ということを、改めて言及したいと

思います。







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●編集後記

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いよいよ年末ですね。私はあまのじゃくな

ところがあり、年末と年始って面倒だなと

思っています。米国では、1月1日は

休日になるものの、2日からは普通通り

仕事が始まるそうで、日本もそのように

ならないかと思う時があります。

とはいえ、お正月とお盆は日本の風習

でもあり、子どものころは、やはり

お正月に休みがあったから楽しかった

わけですよね。自分のものぐささを

反省したところです。






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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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posted by 六角明雄 at 08:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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