2017年03月31日

[ビジネスのきづき](106)「リーダーは何もしない」

読者のみなさま、こんにちは。





3月31日の年度末というと、銀行勤務

時代にご飯も食べる暇もなく仕事をして

燃え尽きていたことを思い出す六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から

習得した支援ノウハウを活かして、経営

コンサルタントとして独立、がんばる

日本の中小企業を応援するため、今回も、

ビジネス書7冊(累計発行部数3万部)の

ビジネス書作家として、ビジネスを加速

させるためのきづきを、3分間で読める

メールマガジンにしてお届けします。





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●リーダーは何もしない

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藤沢久美さんのご著書「最高のリーダーは

何もしない」( http://amzn.to/2o0WNVb )

を読みました。


藤沢さんは、実際に会社の経営者にお会い

して、お話を聞いた内容をもとにこの本を

書いておられるので、とても説得力のある

内容になっています。


そして、「リーダーは何もしない」という

のは、結論としては、「価値前提の経営」

をするということです。


すなわち、いちいち細かく指示を出したり

細かい指示を出すのではなく、どういった

行動をすればよいのかという「価値観」を

従業員の方に伝えるという経営の仕方を

示唆されておられます。


従業員の方たちは、経営者から示された

価値観に基づいて行動するようになれば、

リーダーは「何もしない」ということに

なります。


この本を読んだ後、私は、望月広愛さんの

書いた「文句ばかりの会社は儲からない」

( http://amzn.to/2o0SLvE )という本の

中に書いてあったお話を思い出しました。


それは、望月さんの知り合いの経営者の

方がお話ししていたもので、経営者は

バスの運転手のような役割だという

ものです。


すなわち「よい運転手(社長)は、

乗客(従業員)に旅を楽しんでもらう

役割を担っている。


乗客が車窓の景色を楽しんでいるときに

一緒になって楽しむのではなく、バス

(会社)を安全に運転させることに

心がけ、それによろこびを感じる人で

なければならない。


そして、乗客から自然に感謝され、

『運転手さんのような人になりたい』と

思われるようにならなければならない」

というものです。


ひとことで言えば、経営者は縁の下の

力持ちであり、「表に出ない」という

ことが、藤沢さんのいう「何もしない」

に当てはまるのだと思います。


話しがそれますが、コンサルタントも

これにあてはまると思っています。


私が目指すコンサルタントは、決して

表に顔を出さず縁の下の力持ちに

徹しなければなりません。


そして、「どうして自社はコンサル

タントにコンサルティングを依頼

しているのだろう」と思われることが

理想です。


話しを戻すと、私が薦めたい経営者の

タイプは、ここで述べたようなタイプ

です。


とはいえ、優秀な経営者とは、ここで

述べたタイプだけとは限りませんが、

縁の下の力持ち的な経営者の経営する

会社の多くが、業績のよい会社の多くの

部分を占めていると思います。












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●編集後記

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いまはそういうことはなくなったよう

ですが、かつての銀行は、預金残高を

無理して競っていたために、年度末は

いろいろなことをしていました。


私が融資係にいたころは、3月のうちに

なるべく融資を受けて欲しいとお願いを

していました。


もちろん、融資を受ける訳ですから、

融資金は何らかの支払いにあてられる

わけですが、とはいっても、一度に

すべてを使い切るわけではないので、

ある程度は銀行の口座にとどまって

年度末を越えることになります。


依頼された会社側も、ある程度、その

意図を分かっていて、融資を申し込んで

くれました。


そのために、融資協議書の枚数や、

融資の実行の手続きが朝から夕方まで

ずっと続きました。


いまとなってはなつかしい思い出です。










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posted by 六角明雄 at 08:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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