2017年04月30日

[ビジネスのきづき](136)「部分最適から全体最適へ」

読者のみなさま、こんにちは。






先日、日本放送協会さんの放送している

大河ドラマをみようと思ったところ、

番組が始まった時刻から10分間が過ぎて

しまって残念がっていたところを見ていた

長男から、「録画しているから、再生して

最初からみれば」と言われ、最近のテレビ

ジョン受信機は録画中の番組も再生できる

ことを知って驚いた六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から

習得した支援ノウハウを活かして、経営

コンサルタントとして独立、がんばる

日本の中小企業を応援するため、今回も、

ビジネス書7冊(累計発行部数3万部)の

ビジネス書作家として、ビジネスを加速

させるためのきづきを、3分間で読める

メールマガジンにしてお届けします。





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●部分最適から全体最適

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私は、よく、どんな仕事をしているのか

分からないと言われます。


「経営者である社長の仕事のお手伝いを

しています」と述べても、抽象的なので、

イメージがしにくいと思います。


具体的には、そのお手伝いのなかの

ひとつをあげると、組織としての会社の

能力を高めること、すなわち、組織能力を

高めることのお手伝いをしています。


このように述べると、「人材育成ですか」

ときかれることがあります。


人材育成も大切であり、組織の能力を

高める一つの要素ではありますが、組織

能力を高めるというのは、個々人の能力の

向上ではなく、組織としての能力を発揮

することです。


よく、「ふたりで力を合わせれば、それは

1+1=2ではなく、3にも4にもなる」

と言われますが、この、組織のとしての

総合力を高めることです。


では、1+1=3にするにはどうすれば

よいのかというと、従業員の方たちが

部分最適ではなく全体最適の考え方で

活動することです。


部分最適、全体最適など、大袈裟な表現を

使いましたが、簡単に言えば、自分のこと

だけを考えず、会社全体のことを考え

ながら働くということです。


これは、理解もしやすいし、また、賛同

する方も多いと思うのですが、これの

実践はなかなか難しいようです。


「水は低きに流れ、人は易きに流れる」と

よく言われているように、「自分のことで

精一杯」という方が結構多いのが現実では

ないでしょうか?


でも、これを実現することが経営者の方の

役割であり、そのお手伝いをするのが、

コンサルタントである私の役割です。


では、具体的にはどうやってそれを実現

するのかというと、5S活動、QCサー

クル、BSCの導入などを行います。


ただ、これらを実践しても、効果は一朝

一夕では現れません。


そこで、多くの経営者の方は、「●●式

売上倍増法」などといったキャッチ

コピーにつられて、場当たり的な対策を

取り入れることを繰り返し、結果として

遠回りをしてしまう傾向にあると私は

考えています。


組織能力の向上は、それを実践しても

直ちに芽が出ないものの、会社経営者と

しては避けられないことであり、それに

取り組むことが、遠回りのようで、実は

近道であると私は考えています。







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●編集後記

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私の家の液晶テレビは、中国製の30型で

しかもダブルチューナーで裏番組の録画も

できる機能がついているのに、3万円

程度で購入したものです。


このような、高機能で低価格の製品が多く

出回っていれば、シャープさんが経営難に

なってしまうのも無理はないと感じて

います。







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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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posted by 六角明雄 at 08:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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