2019年12月13日

[ビジネスのきづき](1094)「融資の原資は元本保証の預金」

読者のみなさま、こんにちは。








先月から、バスタブをこすらなくても汚れ

がとれる洗剤を使い始めて、お風呂掃除が

だいぶ楽になっているのですが、さらに、

床にもその洗剤を塗布していたら、いわゆ

るピンクカビもつかなくなり、その効果に

またまた驚いている六角です。


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中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

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小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.9万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

ガジンにしてお届けします。




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●融資の原資は元本保証の預金

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先日、「デジタル金融」に関する、日本経

済新聞の記事を読みました。


(ご参考→ https://bit.ly/38nDhX7


この記事の主旨は、フィンテックについて

紹介するものです。


私もフィンテックの機能そのものは否定は

しませんが、現時点では、事業活動で発生

する資金需要の一部にしか応じることがで

きず、限界があるということは、これまで

何度か述べてきました。


ただ、最後の節に書いてあった、「ソー

シャルレンディング」については、注目す

べき手法であると思います。


「そもそも『預金を融資に回す』という事

業モデルそのものが壊れていくのかもしれ

ない。


米フロリダ州のスタートアップ企業、ウォ

ーシー・ファイナンシャルが、2018年

1月に開始した『ウォーシー・ボンド』。


同社は債券発行を通じて消費者から集めた

資金を中小企業に融資する。


債券は最低投資単位が10ドルで、金利は

年率5%、償還期限3年だが、違約金なし

でいつでも解約できる。


同社のように、お金の出し手と受け手を結

びつける、『ソーシャルレンディング』は

米国で増えている」


日本の銀行の融資の原資は預金であり、そ

の預金契約は元本保証であることから、銀

行が中小企業に融資をするときも、預金者

の目線を配慮し、慎重になるという面は否

定できません。


そのような観点から、これから、いわゆる

リスクの高い融資の需要が増えて行けば、

この記事の指摘する、「預金を融資に回す

という事業モデルそのものが壊れていく」

ということはあり得ると思います。


裏を返せば、日本で、「余裕資金は元本保

証を最優先する」という考えを持つ人が多

ければ、中小企業への融資はあまり伸びな

いかもしれません。


もし、そうだとすれば、それは国民性なの

で、事業をする方も、そのような環境を受

け入れなければならないのでしょう。


なお、ソーシャルレンディングの言葉の定

義は、私が知る限りでは明確ではありませ

んが、いわゆるクラウドファンディングも

その一種であると思われます。


そして、金融庁は、ソーシャルレンディン

グに関する注意喚起をしていますので、実

際の投資にあたっては、十分ご注意いただ

きたいと思います。


(ご参考→ https://bit.ly/2Rz1RON





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第557回を

配信しました。


今回も、丸亀製麺を運営している、トリド

ールホールディングスの社長秘書をお務め

の、小野正誉さんにお越しいただき、小野

さんの初めてのご著書、「メモで未来を変

える技術」( https://amzn.to/35pUqgu )か

ら、メモのさらなる活用法についてお尋ね

しました。



ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://bit.ly/36fqXGG


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/PCHXGGQdIoE


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)





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●好評発売中の六角明雄の著書

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第6刷決定!「図解でわかる経営の基本い

ちばん最初に読む本」

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●編集後記

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お風呂を掃除した経験のある方はすぐにわ

かると思いますが、ピンクカビって、すぐ

にできてしまうので、結構厄介です。


でも、冒頭で触れた洗剤を床に吹きつけて

水で流すだけで、カビはつかなくなるので、

体力、時間、ともに節約できます。


この商品を開発したライオンさんには、と

ても感謝しています。


欲を言えば、黒カビも吹きつけるだけでと

れる洗剤があると、もっと助かるのですが、

それは、欲張りだと思うので、その願いは

取り下げます…^^;
















◆このメールマガジンで取り上げて欲しい

トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

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中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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東京都中央区銀座7-13-5
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電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

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posted by 六角明雄 at 07:57| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年12月12日

[ビジネスのきづき](1093)「第5水準のリーダーシップ」

読者のみなさま、こんにちは。








最近は、冬至が近づき、日没が早くなりま

したが、そのおかげで、街の中では、きれ

いな電飾が見られるようになり、「夜が早

く来るのも悪くないなぁ」と感じている六

角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

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●第5水準のリーダーシップ

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米国のコンサルタント、ジェームズ・C・

コリンズの著書、「ビジョナリー・カンパ

ニー(2)飛躍の法則」を読みました。


(ご参考→ https://amzn.to/36rHYxt


同書は、「1965年から1995年まで

にフォーチュン誌のアメリカ大企業500

社に登場した会社を対象に、組織的に調査

と選別を進めて、最終的に飛躍した会社を

11社見つけ出した」結果について述べら

れています。


そして、コリンズは、「よい会社を偉大な

会社に変えるために必要なリーダーシップ

の型を発見したとき、我々は驚き、ショッ

クすら受けた。


派手なリーダーが強烈な個性を持ち、マス

コミで大きく取り上げられて有名人になっ

ているのと比較すると、飛躍を指導した

リーダーは、火星から来たのではないかと

思えるほどである。


万事に控えめで、物静かで、内気で、恥ず

かしがり屋ですらある」(18ページ)と

述べていますが、私もこれを読んで、意外

だと感じました。


コリンズは、この、最高のリーダーシップ

を「第5水準のリーダーシップ」と呼んで

います。


だからといって、第4水準の経営者が、決

して劣っているわけではないとは思うので

すが、会社の業績をより高めるには、前述

のような、謙虚な経営者のリーダーシップ

が必要なのだということが分かりました。


繰り返しになりますが、コリンズは、「皮

肉なもので、権力のある地位にまでのぼり

つめる際に、原動力になることが多い、個

人的な野心は、第5水準のリーダーシップ

に必要な謙虚さと矛盾している。


そのうえ、取締役会には、押しが強い、並

外れた人物を選ばなければ、偉大な組織を

築くことができないとの、誤った信念があ

る場合が多い点を考えれば、第5水準の指

導者に率いられた組織がめったにない理由

も簡単に理解できる」(58ページ)と、

指摘しています。


私も、これまでは、「野心家」の経営者が

会社の業績を向上させていると思っていま

した。


でも、それは間違っており、さらに、詳細

は割愛しますが、その「野心家」の経営者

は、会社の業績に悪影響を与えている場合

もあるということが、同書には書かれてい

ます。


ここで、最近の日本で不祥事を起こした会

社を思い浮かべると、日産自動車やスルガ

銀行などにも、「野心家」がいたとも考え

られます。


本当のリーダーシップとはどういうものか

ということを、この本を読んで、改めて考

えさせられました。


そして、21世紀は、「経営の習熟度」が

業績の差になって現れる時代ですので、こ

の「第5水準のリーダーシップ」を、多く

の経営者の方に実践していただきたいと感

じました。





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●ポッドキャストを配信しました

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しました。



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●編集後記

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イルミネーションといえば、私は、丸の内

ブリックススクウェアを思い出すのですが、

私の住んでいる街でも、約500mの桜並

木に青色の電飾が灯され、寒いながらも、

とてもきれいな風景が見られます。


でも、イルミネーションって、どういうわ

けか、冬はきれいに感じます。


寒い中では空気も澄んでいるからでしょう

か?


寒がりの私でも、しばらく眺めていたくな

ります。













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posted by 六角明雄 at 07:58| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年12月11日

[ビジネスのきづき](1092)「フェイスブックの投稿は自慢だらけ」

読者のみなさま、こんにちは。








先日、私の家に、お歳暮で蓬莱の豚まんが

送られてきたので、思わず「556だ!」

と叫んでしまった六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

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●フェイスブックの投稿は自慢だらけ

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私の知人のうち、何人かの人から、「フェ

イスブックへは、自慢ばかり投稿されてい

るので、自分はフェイスブックを使いたい

とは思わない」という意見をきいたことが

あります。


私も同じことを感じています。


ただ、それは否定できないものの、フェイ

スブックには利点もあるので、私は積極的

に活用しています。


私のように、地方に住むものは、会いたい

と思う人とは思うように会うことができな

いので、フェイスブックを通してやり取り

をして、コミュニケーションを維持するこ

とに活用しています。


また、私が制作しているポッドキャストの

ゲストも、面識のない状態から、フェイス

ブックを通してやり取りをしているうち

に、ゲスト出演してもらえるようになる例

が何件もありました。


とはいえ、私もフェイスブックを使いすぎ

てしまったと反省している面があります。


フェイスブックには、経営コンサルタント

の方が、日本のあちこちに、講演やコンサ

ルティングで出張し、その土地のおいしい

料理の写真を投稿していることが、多くあ

ります。


そのような投稿を見て、「自分も、日本の

各地から講師として招かれて、その土地の

おいしい料理を食べてみたい」と考えたこ

とがありました。


そこで、いくつかの講師紹介サイトに自分

を登録してみたのですが、私以外にも何千

人もいる「売れっ子講師」と比較したら、

自分は講師として魅力はぜんぜんないとい

うことに気づきました。


それだけでなく、そういう人たちと勝負で

きるようになれるのかと考えたら、自分に

は、そうなろうとするだけの意欲もない

し、いまの生活環境を考えると、頻繁に遠

出をすることも難しそうです。


結局のところ、自分は本当はどういう仕事

をしたいのか、他者と比較して、自分の優

位性はどこにあるのかという、いつも自分

が顧問先に質問していることを、自分自身

にも問いかけることになったわけです。


ということで、フェイスブックの使いすぎ

にも注意しなければならないということを

反省しました。


ところで、私が相談を受ける経営者の方の

中にも、例えば、「知人が、飲食店を開業

して成功しているので、自分も飲食店を持

ちたい」というような、動機があまり純粋

でないご相談を受けることがあります。


飲食店を開業することそのものが問題では

ありませんが、単に、見栄の張り合いで飲

食店を持つのであれば、きちんと事業に向

き合うことができず、本気で飲食店事業に

取り組んでいる人との競合には勝つことは

できないと、私は考えています。


そして、自分が他者に負けない得意分野は

何かということが分かっていれば、他人の

自慢話を聞いても、心が揺れることなく穏

やかでいられると思います。


これを言い換えれば、自分の得意分野が何

かわからない、自分に自信がないという状

態の人は、何をやっても打ち込むことがで

きず、事業もうまくいかなくなるというこ

とです。


もちろん、これも、私自身への戒めの言葉

です。





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●ポッドキャストを配信しました

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●編集後記

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どういうわけか、蓬莱の豚まんはおいしい

ので、「551」と書かれた箱をみると、

思わずよだれが出てしまいます。


ところで、この、「551」の由来は、同

社のホームページに書かれていますが、い

ろんな意味があるのですね。


(ご参考→ https://bit.ly/2rZUcyd


これからは、豚まんを潤滑剤とは間違わな

いように注意したいと思います。













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posted by 六角明雄 at 07:58| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする