2017年08月14日

[ビジネスのきづき](242)「マネジメントとオペレーション」

読者のみなさま、こんにちは。






先日、「仕事の効率化のために5Sを実施

しよう」と心に誓ったのに、まったく着手

できていない、口だけ人間の六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から

習得した支援ノウハウを活かして、経営

コンサルタントとして独立、がんばる

日本の中小企業を応援するため、今回も、

ビジネス書7冊(累計発行部数3万部)の

ビジネス書作家として、ビジネスを加速

させるためのきづきを、3分間で読める

メールマガジンにしてお届けします。





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●マネジメントとオペレーション

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タイトルからわかる通り、今回の記事の

テーマは、オペレーションよりマネジ

メントが大切ということです。


先日、あるコンサルタントの方とお話し

したのですが、多くの「経営者」の方は

やはり、どうしてもオペレーション

(事業運営)に目が行ってしまいがちだ

とお話しされておられました。


だからといって、そのような経営者の

方が、マネジメント(会社経営)が

重要でないとは考えていません。


しかしながら、現実には、多くの会社

では、オペレーションが中心になり

がちです。


私も、経営コンサルタントとして活動

する中で、どうしてこのような傾向が

あるのかということをずっと考えて

きましたが、明確な回答は見つかって

いません。


ただ、いくつか考えられる理由としては、

起業して経営者になろうとする方が、

マネジメントに関してあまり深く理解

していないからではないかと、私は

考えています。


(ちなみに、私が、「『経営』コンサル

タント」という肩書をなのっているのは、

この「経営」についてコンサルティングを

するという意味です)


とはいえ、その「経営」を理解することは

むずかしいことではありません。


いわゆるビジネス(商売)は、ものを

つくったり、ものを売ったりすることと

いうことは多くの方が理解されています。


しかし、ものをつくったり、売ったり

するだけでは事業は成り立ちません。


何らかのしくみが必要になります。


これについて分かりやすい例は、以前にも

少し紹介した、ロバートキヨサキさんの

著書、「キャッシュフロークワドラント」

( http://amzn.to/2tgfeE2 )で述べ

られていることばです。


「事業を始めようとしている人に対して、

マクドナルドのハンバーガーよりおいしい

ハンバーガーを作れるかという質問を

すると、ほとんどの人が作れると

回答する。


続いて、マクドナルドより優れたビジ

ネスを作れるかという質問をすると、

質問の意図を分かる人と分からない人に

分かれる」


ハンバーガー店のビジネスはハンバー

ガーをつくって売ることですが、それ

だけではビジネスが成り立つ見通しは

低いでしょう。


マクドナルドがファストフード店の中で

強者である理由は、例えば、100円の

ハンバーガーを日本国内約3,600の

店に提供できるしくみがあるからです。


現在の日本はものあまりの時代です。


ですから、ものをつくる、または売る

しくみをつくっただけではビジネスは

成り立ちません。


ライバルに勝てるしくみをつくって

こそ、ビジネスが成り立ちます。


このことを理解することは誰にとっても

容易であると思うのですが、ビジネスの

しくみというものは、漠然としていて、

一朝一夕に身に付けることは難しいと

いうことも事実です。


しかしながら、いまだに起業しようと

するかたは、「しくみ」まではあまり

考えず、ものをつくる、または売ること

だけを考えて起業してしまっている方が

多いように感じています。


これから起業しようとしている方には、

オペレーションと同時に、マネジメントや

しくみづくりについてもしっかり学んで

いただいてから起業していただきたいと

私は考えています。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組

(インターネットラジオ番組)「数字に

強い社長になるポッドキャスト」の

第436回を配信しました。


今回も、社会保険労務士・行政書士の

寺内正樹先生をお訪ねし、寺内さんの

ご著書「仕事のあたりまえは、すべて

ルールにまとめなさい!」の中から、

ルールの効果的な使い方についてお尋ね

しました。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらから

お聴きください。

https://goo.gl/rrLfv5






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●当事務所の8月〜9月の予定

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「創業者向け融資セミナー&個別相談会」

8月17日(木)13:00〜20:50

詳細とお申込み→ http://www.21keiei.org/



「スカイプ相談実施日」

8月22日(火)

詳細とお申込み→ https://goo.gl/fShaEi



「新刊発売記念!中小企業経営者の

ための経営入門セミナー」

8月25日(金)19:00〜21:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/XWEZAx




「融資に強くなる勉強会」

9月5日(火)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/7X8rA2




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●編集後記

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「5Sってとても効果があります!」と

顧問先の方々にはお話ししているものの、

そういう自分は実践できていません。


本当に、「言うは易く行うは難し」です。


これも「紺屋の白袴」と言われないよう

しっかりスケジュールに組み込んで着手

するようにしたいと思います。










◆このメールマガジンで取り上げて

欲しいトピックやご質問、ご感想が

ありましたら、こちらからおよせ

ください。

http://yuushi-zaimu.net/contact/




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♪発行責任者

中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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104-0061
東京都中央区銀座7-13-5
NREG銀座ビル1階
中小企業診断士六角明雄事務所

電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 00:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年08月13日

[ビジネスのきづき](241)「リースによる資金繰改善」

読者のみなさま、こんにちは。






最近は、東京へ出張するときは、あえて

特急電車にのらず、2時間かけて普通の

電車で上京している六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

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●リースによる資金繰改善

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よく、「機械を購入するための融資を

申し込んだら、銀行から、頭金を増やす

条件をつけられた」という話をきく

ことがあります。


銀行は、設備購入のための融資は、

通常は全額を融資せず、30%程度は

自己資金で支払うことを条件とします。


しかし、設備購入代金を、全額、立て

替えてもらう方法があります。


それは、リースで設備を調達する方法

です。


例えば、1,000万円の設備を調達

するときは、銀行に融資を申し込むと

700万円程度しか融資をしてもらえ

ません。


しかし、リースを利用すると、設備

購入代金の全額をリース会社が立て

替えてくれます。


リースは、経済的効果は、融資を

受けることと同じですが、法律上は

賃貸借契約なので、リース会社が

設備を所有しなければならず、その

ためには、設備購入代金の全額を

リース会社が支払うことになります。


この記事の本旨からはずれますが、

リースで調達できる資産は、動産

だけでなく、内装一式、厨房一式、

コンピューターブログラムなども

リースで調達できるという点も

リースの利点です。


話しを戻して、リースはリースの

ユーザーの資金負担を減らすという

利点がありますが、一方で、リース料に

含まれる利息相当額は、一般的に銀行の

融資金利より高めです。


これは、一概に比較はできませんが、

リース料にはリース物件の廃棄費用

なども含まれていることから、

金額的には銀行からの融資が有利

ですが、私は決してリースを利用

することが得策ではないとは考えて

いません。


ところで、リースを利用することで

ユーザーの資金負担を減らすことが

できると述べましたが、それでは、

事業を営む会社が新たな設備投資を行う

場合、頭金を用意する必要はなくなる

のでしょうか?


これについては、私はそのようには

考えません。リースを利用する場合、

頭金は不要ですが、頭金を用意できない

という会社は、資金繰がよくない、

すなわちあまり業績がよくないという

ことです。


事業を行っていて、資金繰がよくない

状態を続けることは、事業の目的を

達成していないということになります。


リース利用によって資金繰を改善する

ことはできますが、より有利に事業を

展開していくために、さらに多くの

利益を得ることを目指さなければ

ならないことには変わりはないと

思います。






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●ポッドキャストを配信しました

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ルールの効果的な使い方についてお尋ね

しました。


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●当事務所の8月〜9月の予定

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「創業者向け融資セミナー&個別相談会」

8月17日(木)13:00〜20:50

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「スカイプ相談実施日」

8月22日(火)

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ための経営入門セミナー」

8月25日(金)19:00〜21:00

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「融資に強くなる勉強会」

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●編集後記

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私の数少ない自慢は、乗り物酔いをしない

ということです。


そこで、電車に乗っているときは、本や

原稿の執筆をしています。


ですから、特急電車に乗ると、かえって

執筆時間が少なくなってしまいます。


そうであれば、特急に乗らず、しかも特急

料金を払わずにすむ普通電車に乗る方が、

執筆時間を確保できます。


知人からは、よく、「長距離の出張は疲れ

ませんか」ときかれますが、長距離の

出張が苦にならない秘密は、電車の中を

書斎にするということです。







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posted by 六角明雄 at 08:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年08月12日

[ビジネスのきづき](240)「甘えの構造」

読者のみなさま、こんにちは。






最近、ネットスーパーをたくさん活用

している六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

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●甘えの構造

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筑波大学教授で産業医の松崎一葉さんの

著書、「クラッシャー上司−平気で部下を

追い詰める人たち」を読みました。

( http://amzn.to/2vofmUu )


「クラッシャー上司」とは、部下を精神

的につぶしながら出世いく人を指して

いるそうです。


本書は、クラッシャー上司の現状、

クラッシャー上司が生まれる構造、

クラッシャー上司への対策が主要な

テーマですが、私が注目したことは、

「甘えの構造」です。


すなわち、クラッシャー上司のような

人が現れる原因のひとつは、社外には

礼儀正しいものの、社内に対しては、

「黙って空気を読め」「会社のために

働いている人の苦労を配慮しろ」と

いう同調圧力を働かせる、すなわち、

部下に過重労働を強いることを「愛の

鞭」と誤解している「甘えの構造」が

あるということです。


言い換えれば、業績をあげるためという

大義名分を掲げて、部下が犠牲になる

ことを正当化するという考え方があると

いうことです。


これについては、多くの方によくないこと

であると理解されるものの、現実の社会

では残念ながら珍しくないようです。


いわゆるブラック企業が問題化している

ことがその例です。


そういう私も、このような考え方をして

いた記憶があります。


私はサラリーマン時代は仕事を最優先して

おり、そのことが家族に負担を強いていた

にもかかわらず、仕事を優先することは、

家族のためにもなると考えていました。


一見、「会社のため」「業績をあげる

ため」という理由をつければ、多少の

犠牲もやむを得ないと考える方は、

これまでたくさんいたと思います。


これは、本当は、真の課題を先送りする

ための詭弁になっていると私は考えて

います。


別の言い方をすれば、本来は、従業員が

仕事に満足できなければ、業績も向上

しないのに、従業員の犠牲によって

会社の業績は向上すると考えることで、

経営者は職場環境を改善しなければ

ならないという責任から逃れようと

しているということです。


さらには、今後、人手不足の状況は

ますます深刻化していくことでしょう。


会社が従業員を選ぶ時代ではなく、

従業員が会社を選ぶ時代になっている

ということです。


かつての就職難の時代は、経営者が

「オレのやり方が気に入らないなら、

代わりはいくらでもいる」というような

態度をとることも通用してきましたが、

これからは、よい従業員に自社で働いて

もらうには、よい職場環境を提供しな

ければなりません。


そして、それが会社の業績にも直結

します。


結論は、組織運営、職場環境改善という

経営者の本来の役割がますます重要に

なってきているということです。





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●ポッドキャストを配信しました

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強い社長になるポッドキャスト」の

第435回を配信しました。


今回は、社会保険労務士・行政書士の

寺内正樹先生をお訪ねし、寺内さんの

ご著書「仕事のあたりまえは、すべて

ルールにまとめなさい!」の中から、

ルールの上手な作り方についてお尋ね

しました。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらから

お聴きください。

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●当事務所の8月〜9月の予定

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「創業者向け融資セミナー&個別相談会」

8月17日(木)13:00〜20:50

詳細とお申込み→ http://www.21keiei.org/



「スカイプ相談実施日」

8月22日(火)

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「新刊発売記念!中小企業経営者の

ための経営入門セミナー」

8月25日(金)19:00〜21:00

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「融資に強くなる勉強会」

9月5日(火)13:00〜15:00

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●編集後記

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私は、店頭で食料品を買うことがすき

ですが、飲料品など、決まったものは、

あえて店頭に行かなくてもネットで

注文する方が便利だと感じました。


また、買い物に行く時間も節約する

ことができます。


ちなみに、コンビニエンスストアも

ある意味、冷蔵庫代わりにすると

本当に便利だと思います。


割り切れば、コンビニエンスストアを

うまく活用すれば、自宅に冷蔵庫が

なくてもすませられるかもしれません。


ネットスーパーやコンビニについては

賛否両論ありますが、時間を節約したい

ビジネスパーソンにとってはありがたい

お店だと思います。








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ありましたら、こちらからおよせ

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posted by 六角明雄 at 08:03| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする