2019年01月12日

[ビジネスのきづき](758)「決断しなければ意味がない」

読者のみなさま、こんにちは。







先日、かみさんが、やんちゃな子猫に「猫

に見せる動画」を見せたところ、動画が再

生されているスマートフォンを子猫がしば

らく眺めておとなしくなり、「こんな方法

もあるのか!」と感心した六角です。


(ご参考→ https://youtu.be/qnqRfomFhJE


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

得した支援ノウハウを活かして、経営コン

サルタントとして独立、がんばる日本の中

小企業を応援するため、今回も、ビジネス

書7冊(累計発行部数3.6万部)のビジ

ネス書作家として、ビジネスを加速させる

ためのきづきを、3分間で読めるメールマ

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●決断しなければ意味がない

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株式会社経営共創基盤の代表取締役で、経

営コンサルタントの冨山和彦さんの著書、

「決断できないリーダーが会社を潰す」

( https://amzn.to/2C3Ss8r )に、会社が

倒産する過程について、冨山さんが言及し

ておられました。


すなわち、会社が倒産するとき、多くの人

が経営者の誤った判断を批判するが、実際

にはそんな単純な話ではない。


例えば、多くの従業員を解雇することが合

理的な判断だとわかっていても、それを経

営者が決断して実行すれば、その決断につ

いて、会社の内部だけでなく、社外からも

批判されることが目に見えている。


そのような状況をわかっていて、あえて困

難な方向に向かっていくことを決断できる

経営者は少ないというものです。


このことは、多くの方がご理解されると思

います。


そして、このような苦しい決断ができるか

どうかに、経営者の真の評価がかかってい

ると思います。


ところで、私が経営コンサルタントになっ

てから、ここまで大袈裟でなくても、同様

のことをしばしば感じます。


というのは、事業改善をお手伝いしている

会社経営者の方に改善策を提案し、さらに

その改善策を実践することに同意をいただ

いても、実際にはなかなか実践してもらえ

ないことがあります。


というのは、頭(顕在意識)では分かって

いても、普段の活動は無意識(潜在意識)

で行っているので、潜在意識まで変えるく

らい強い決断をしないと、活動は変えられ

ないということです。


ビジネスパーソン、特に、多くの従業員の

トップに立っている経営者は、理屈を理解

するだけでなく、強い意志を持つことがと

ても大切だということを、冨山さんの本を

読んで、改めて感じました。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

ンターネットラジオ番組)「数字に強い社

長になるポッドキャスト」の第509回を

配信しました。


今回も、弁理士の新井信昭さんにお越しい

ただき、新井さんのご著書「iPod特許

侵害訴訟ーアップルから3.3億円を勝ち

取った個人発明家」( https://amzn.to/2BXFFpo )

から、特許の活用法についてお伺いしまし

た。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

https://goo.gl/odtgca


この番組は、Youtubeでも聴くこと

ができます。

https://youtu.be/KENnBwZ137g


(Youtubeへは、音声のみアップロ

ードしています)






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●当事務所の1月〜2月の予定

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「信用保証協会徹底活用セミナー」

1月14日(月)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ http://bit.ly/L3TmzF




「スカイプ相談実施日」

1月24日(木)

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「経営入門セミナー」

1月25日(金)19:00〜21:00

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「融資に強くなる勉強会」

2月4日(月)13:00〜15:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/X5vmSr




「融資勉強会兼ランチ会」

2月15日(金)12:00〜14:00

詳細とお申込み→ https://goo.gl/Ud2htY





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●編集後記

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かつての私の認識は、Youtubeは単

なる動画の投稿サイトだったのですが、最

近は本当にいろいろな用途があるなぁと、

関心しています。


猫用をおとなしくさせることだけでなく、

極一部の方ですが、Youtubeに動画

を投稿することで、大金を手にする人も現

れたり、大阪の公立高校のダンス部が一躍

有名になったり、こんなことができるなん

て、10年前は想像もできませんでした。


新しい技術だけでなく、人間の創造力のす

ばらしさに、本当に関心させられます。








◆このメールマガジンで取り上げて欲しい

トピックやご質問、ご感想等がありました

ら、こちらからおよせください。

http://yuushi-zaimu.net/contact/




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中小企業診断士 六角明雄(ろっかくあきお)

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104-0061
東京都中央区銀座7-13-5
NREG銀座ビル1階
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電話 050-5539-8814

ファクシミリ 020-4666-8216

電子メール rokkaku@yuushi-zaimu.net


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posted by 六角明雄 at 07:57| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年01月11日

[ビジネスのきづき](757)「迷惑をかけたくない」

読者のみなさま、こんにちは。







先日、七草粥を食べ、いつも味の濃いもの

ばかりを食べていることもあって、素朴な

味もおいしいなぁと実感した六角です。


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●迷惑をかけたくない

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先日、竹野内豊さんが主人公の弁護士役を

演じている、テレビドラマ、グッドパート

ナー( https://goo.gl/5Y52Eh )の第6話

を、Amazonプライムで見ました。


ストーリーは、東京都内に5つの店を持つ

そば店の社長が、経営不振になり、銀行か

らの融資が3億円に膨らんだが、「従業員

や取引先に迷惑をかけるわけにはいかない

ので店を潰すわけにはいかない」と、竹野

内さんが演じる咲坂弁護士に相談に来ると

いうものです。


私が銀行に勤務していた時や、コンサルタ

ントになってからも同様の事例は見てきて

いるので、そば店の社長の気持ちも十分に

理解できます。


ただ、会社が倒産して迷惑がかかるのは、

従業員と取引先だけではなく、その会社に

融資をしていた銀行も含まれます。


ちなみに、これは蛇足ですが、前述のテレ

ビドラマでは、咲坂弁護士が、そば店に融

資をしていた銀行に債務免除の交渉に出向

いており、「咲坂さんは、銀行に債務免除

をさせることは、銀行に迷惑をかけること

になると考えていないのだろうか?」と疑

問に感じました。(笑)


話をもどして、会社が倒産すると、銀行も

迷惑を被るということは、多くの方に理解

していただけるのですが、実は会社が倒産

する前から「迷惑」がかかっているという

ことを理解している人はあまりいません。


というのは、銀行は、融資先の業況によっ

て、貸倒引当金を計上しているからです。


すなわち、業況の悪い会社への融資は、あ

る程度、融資が返済されないということを

見込んで、その見込み額を費用にしている

ということです。


前述のテレビドラマのそば店では、3億円

の融資があり、かつ、同社は債務超過の状

態ということになっていたので、もし、3

億円の融資に担保がなければ、3億円の約

70%の2.1億円の貸倒を、銀行は見込

んでいる(すでに費用として計上してい

る)ことになります。


なお、70%というのは、おおよその割合

で、銀行によって異なります。


また、担保がある場合は、融資額から担保

処分見込み額を差し引いた金額に対して、

70%の貸倒を見込みます。


ちなみに、これも銀行によって異なります

が、要注意先(赤字の会社)への融資につ

いては、約5〜10%の貸倒額を見込んで

います。


したがって、銀行が、黒字の会社に融資を

したのち、その会社が赤字になってしまう

と、約5%の貸倒見込み額を費用として計

上しています。


銀行のこのような会計処理は、会計的には

妥当な処理で、会計を学んだ方には容易に

理解していただけるのですが、あくまで内

部の処理であり、一般的には銀行は融資相

手の会社には伝えていません。


ただ、「銀行は晴れの日に傘を貸そうとす

るが、土砂降りの日には傘を取り上げる」

と揶揄されることがありますが、銀行が赤

字の会社に融資を避けようとするのは、赤

字の会社に融資をすると、最初から貸倒を

見込むことになるからという事情もありま

す。


このことについてどうあるべきかというこ

とは置いておき、銀行の会計処理で、融資

相手の会社の財務状況によって銀行は貸倒

を見込むことになるということを理解して

おくと、銀行の考え方もより深く理解でき

るようになるでしょう。





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●ポッドキャストを配信しました

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私が制作しているポッドキャスト番組(イ

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長になるポッドキャスト」の第509回を

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た。


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●編集後記

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七草といえば、せり・なずな・ごぎょう・

はこべ・ほとけのざ・すずな・すずしろで

すが、私はせりしか覚えられないでいます。


ちなみに、すずなはかぶのことで、すずし

ろはだいこんのことだそうですので、こと

しからは3つは覚えられそうです。


それにしても、野菜だけのおかゆっていい

すね。








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posted by 六角明雄 at 08:00| Comment(0) | コラム | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年01月10日

[ビジネスのきづき](756)「負担の大きいことは長続きしない」

読者のみなさま、こんにちは。







最近、豆乳ダイエットに挑戦し、毎日豆乳

を飲んでいる六角です。


地方銀行に17年間勤務し、約800社の

中小企業のご支援を担当、その経験から習

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●負担の大きいことは長続きしない

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先日、私の住む町の自治会長さんとお話す

る機会がありました。


その自治会長さんからは、かつて、お正月

に町内の神社で行っていたお囃子が、数年

しか続かなかったことがあったということ

をききました。


その原因は、お囃子を始めようというとき

は話が盛り上がったものの、実際に始めて

みると、準備などの負担が大きかったため

に、長続きしなかったそうです。


そのようなことがあってから、その自治会

長さんは、町の恒例行事を始めようとする

提案は歓迎するものの、打ち上げ花火のよ

うに、一瞬で終わってしまうことのないよ

う、負担を軽くするものにして欲しいと要

請しているそうです。


このような例は、会社の事業の中でも見る

ことがあります。


例えば、毎朝、職場を掃除すると漠然と決

めても、強い意志があれば別ですが、大抵

は長続きしません。


でも、月曜日は机の上だけ、火曜日は床だ

け、水曜日はロッカーの中の不要物の点検

だけ…というように、負担を小さくするこ

とで、最初はあまり効果がないように思わ

れますが、結果として長続きする方が効果

が得られることになるでしょう。


もうひとつの例としては、いきなり難しい

ことに挑もうとする場合です。


例えば、社長が、自社の事業をホスピタリ

ティの高いものにしようと目標を掲げたも

のの、そもそもホスピタリティとはどうい

うものかということを従業員の方が理解し

なければなりません。


ホスピタリティの理解が浅かったり、ホス

ピタリティを実践するためのスキルが未熟

である状態のままで、新しい方法で事業を

進めようとしてもうまくいきません。


まず、自社の現状を分析して、どうすれば

目標とする状況に達成することができるか

を検討して、実現可能性を十分に検討する

必要があります。


これは、私の事業改善のご支援の経験から

感じることですが、中小企業経営者の方の

中には、何を始めるかばかりが頭の中を占

めてしまって、体制整備が十分でないこと

は抜け落ちていることが多いように感じま

す。


経営者の方は、1日でも早く成果を得たい

と思うことは理解できますが、十分な手順

を踏まずに新しいことを始めても、多くの

場合は失敗してしまいます。


だからといって、何事もゆっくりやればい

いのかというと、決してそういう訳ではあ

りません。


組織が、最初はゆっくりであっても、いろ

いろな経験を積むことによって、やがて難

易度の高いことも時間をかけずにできるよ

うになって行きます。


すなわち、組織が学習をすることで、更に

難易度の高いものも短期間で実践できるよ

うになります。


経営者としては、何をするかを決めること

も大切ですが、組織の能力も高めていくと

いう働きかけも欠かすことができません。


そして、強くなった組織は、簡単にはライ

バルには負けない事業を実践できる組織に

なって行きます。


経営者の最終的な目的は、確実、かつ、持

続して成果を得ることですので、冒頭で触

れた自治会長さんのように、大局的な観点

で経営に臨むことが大切だと思います。






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●ポッドキャストを配信しました

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た。


ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴

きください。

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ができます。

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「融資に強くなる勉強会」

2月4日(月)13:00〜15:00

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2月15日(金)12:00〜14:00

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●編集後記

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先日、たまたまかみさんが買ってきた豆乳

を飲んでみたら、意外とおいしく飲むこと

ができました。


私はもともと豆腐がすきなので、豆腐の搾

り汁である豆腐もすきなのは当然かもしれ

ません。


これからは、ちょっとお腹がすいたら豆乳

を飲んでスイーツを食べたくなる誘惑に負

けないようにしたいと思います。







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